Lập kế hoạch theo đường cong, không phải theo số lượng nhân sự
Tuyển dụng dự án thất bại khi nó được coi là một con số duy nhất. Hãy mô hình hóa đường cong số lượng nhân sự theo ngành nghề và tháng, sau đó tính ngược lại qua thời gian chờ cấp visa, đi lại và đào tạo.
- Chia yêu cầu theo ngành nghề, cấp bậc và tháng bắt đầu.
- Xác nhận hạn ngạch và sức chứa của trại hoặc chỗ ở cho mỗi đợt.
- Cho phép thời gian chuẩn bị cho kiểm tra tay nghề và thủ tục thông quan tại quốc gia gốc.
- Xây dựng một khoảng dự phòng cho các trường hợp không đạt kiểm tra sức khỏe và không xuất hiện ở giai đoạn đi lại.
Quản lý giai đoạn tăng tốc
- Điều động theo đợt gắn liền với chương trình xây dựng hoặc vận hành.
- Giới thiệu cho mỗi đợt về HSE, giờ làm việc và các chế độ phúc lợi.
- Thanh toán qua WPS đúng hạn — chậm lương khiến tỷ lệ bỏ việc tăng nhanh hơn bất cứ điều gì khác.
- Theo dõi năng suất lao động theo từng ngành nghề so với kế hoạch và điều chỉnh cho đợt tiếp theo.
Giải thể và tái bố trí
Kết thúc một dự án là một sự kiện liên quan đến nhân sự, không phải hành chính. Lập kế hoạch tái bố trí sang phạm vi tiếp theo, hoặc một quy trình chấm dứt hợp lệ với việc thanh toán cuối dịch vụ, hủy bỏ và hồi hương đúng cách, trước khi giai đoạn giảm dần bắt đầu.
Các câu hỏi thường gặp
- Đối với lao động nước ngoài, hãy bắt đầu ít nhất ba tháng trước khi đợt đầu tiên cần có mặt tại công trường, và sớm hơn nếu hạn ngạch, chỗ ở hoặc giấy phép vẫn cần được sắp xếp.
