การกำหนดขอบเขตกำลังคนทางเทคนิคอย่างถูกต้อง
โครงการจัดหาบุคลากรส่วนใหญ่ล้มเหลวในขั้นตอนการกำหนดขอบเขตงาน ไม่ใช่ที่การจัดหาบุคลากร กำหนดประเภทงาน, ระดับ, จำนวนพนักงาน, วันที่ระดมกำลัง และรูปแบบที่พัก ก่อนเริ่มกระบวนการจัดหา.
ตลาดสรรหาบุคลากรที่ได้ผล
- อินเดีย, ปากีสถาน, เนปาล, บังกลาเทศ, ศรีลังกา สำหรับช่างฝีมือและช่างเทคนิค.
- ฟิลิปปินส์และอินโดนีเซียสำหรับงานบริการ, การดูแลสุขภาพ และงานสนับสนุนสำนักงาน.
- ยุโรปกลางและโมร็อกโกสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคและวิศวกรรมเฉพาะทาง.
- เคนยา, ยูกันดา, แอฟริกาใต้ และอียิปต์สำหรับแรงงานฝีมือที่มีจำนวนเพิ่มขึ้น.
บริการของ Horizon GCC
- การทดสอบฝีมือและการประเมินทางเทคนิคในประเทศ.
- การตรวจสอบเอกสาร, ประวัติการศึกษา, การจ้างงาน และข้อมูลอ้างอิง
- การประสานงานวีซ่า, การระดมกำลัง และการบรรยายสรุปก่อนการจัดส่ง.
- การบริหารจัดการบุคลากรอย่างต่อเนื่องและการวางแผนทดแทน.
