Удержание, а не наём — главное испытание для эмиратизации, показал новый опрос
Согласно опросу в сфере подбора персонала, о котором сообщает Khaleej Times, значительная доля работодателей UAE планировала нанимать граждан страны в этом году, однако именно удержание сотрудников становится слабым местом большинства программ.
Photo: LinkedIn Sales Navigator (CC0 1.0)
Выполнить целевой показатель эмиратизации на бумаге и сформировать устойчивый штат сотрудников — граждан UAE — две разные задачи. Опрос работодателей UAE, о котором сообщает Khaleej Times, показал, что значительная доля компаний планировала нанимать граждан страны в течение 2026 года, но проверку на прочность эти планы проходят на этапе удержания сотрудников, а не направления предложения о работе.
Наблюдаемая нами рыночная практика подтверждает эту картину. Компании нанимают сотрудников к сроку выполнения квоты, назначают кандидата на должность, изначально рассчитанную на карьерную траекторию иностранного специалиста, а затем в течение первого года теряют его: он уходит в государственную организацию или к конкуренту с более понятными перспективами роста. Издержки не ограничиваются поиском замены: уход сотрудника может вновь привести к невыполнению работодателем целевых показателей MoHRE.
Работодатели, которым удаётся удерживать сотрудников — граждан UAE, как правило, делают три неприметные, но важные вещи: выстраивают для них план развития на первые два года с конкретными контрольными точками, назначают куратора из числа руководителей высшего звена, чью работу оценивают по прогрессу подопечного, и сопоставляют оплату труда с предложениями государственных и квазигосударственных работодателей, конкурирующих за тех же кандидатов, а не с собственными зарплатными диапазонами для иностранных специалистов.
Что это значит для работодателей
- Рассматривайте целевой показатель эмиратизации как план удержания сотрудников, включающий этап найма, а не как план найма.
- Сопоставляйте предложения для граждан UAE с компенсационными пакетами государственного и квазигосударственного секторов — именно с ними вы конкурируете за кандидатов.
- Ещё до выхода на работу назначьте каждому новому сотруднику — гражданину UAE — конкретного куратора и подготовьте документированный план развития на 24 месяца.
Related pages
Резюмировано командой Horizon GCC. Оригинальный репортаж: Khaleej Times
Эта сводка представляет собой общую информацию, а не юридическую консультацию. Перед принятием решений уточните текущие требования у соответствующего органа власти.
Получайте свежие новости HR, рынка труда и вакансий
Изменения трудового законодательства, визовые правила, тенденции найма и данные о зарплатах в ОАЭ и странах Залива — со ссылкой на полную публикацию на нашем сайте.
Поговорите со специалистом по подбору персонала Horizon GCC.
Поговорите с одним из наших сотрудников и узнайте, почему работодатели ОАЭ и стран Персидского залива доверяют Horizon GCC подбор HR, технических и профессиональных специалистов.