Планируйте кривую, а не численность персонала
Наем на проект терпит неудачу, когда его рассматривают как одно число. Моделируйте кривую численности персонала по специальности и месяцам, затем отработайте в обратном порядке сроки, необходимые для получения виз, организации переезда и адаптации.
- Разделите требование по профессии, уровню квалификации и месяцу начала работы.
- Подтвердите квоту и вместимость лагеря или жилья для каждой группы.
- Предусмотрите время на профессиональное тестирование и оформление документов в стране происхождения.
- Создайте резерв на случай медицинских отказов и неявок на этапе выезда.
Обеспечение наращивания темпов
- Мобилизуйте партиями, привязанными к графику строительства или эксплуатации.
- Проводите инструктаж каждой партии по вопросам охраны труда, рабочего времени и условий социального обеспечения.
- Производите выплаты через WPS своевременно — задержки заработной платы приводят к оттоку персонала быстрее, чем что-либо другое.
- Отслеживайте производительность по каждой специальности в сравнении с планом и корректируйте следующую партию.
Демaссовизация и перераспределение персонала
Завершение проекта — это событие, связанное с персоналом, а не только административное. Планируйте перераспределение персонала на следующий проект или соответствующее законодательству увольнение с правильным расчетом при прекращении трудовых отношений, аннулированием визы и репатриацией, прежде чем начнется сокращение.
Часто задаваемые вопросы
- Для зарубежных специалистов начинайте по крайней мере за три месяца до того, как потребуется первая партия на объекте, и раньше, если необходимо оформить квоты, проживание или лицензии.
