منحنی را برنامهریزی کنید، نه فقط تعداد نیروی انسانی را
استخدام پروژهای زمانی شکست میخورد که فقط به عنوان یک عدد واحد در نظر گرفته شود. منحنی تعداد نیروی انسانی را بر اساس تخصص و ماه مدلسازی کنید، سپس با توجه به زمانهای مورد نیاز برای ویزا، سفر و آموزش اولیه به عقب برگردید.
- نیازها را بر اساس حرفه، رتبه و ماه شروع تفکیک کنید.
- سهمیه و ظرفیت کمپ یا اسکان برای هر گروه را تأیید کنید.
- زمان کافی برای آزمون مهارت و اخذ مجوزهای کشور مبدأ در نظر بگیرید.
- یک بافر برای عدم موفقیت در معاینات پزشکی و عدم حضور در مرحله سفر ایجاد کنید.
مدیریت افزایش تدریجی نیرو (Ramp-up)
- استقرار نیروی کار در دستههای مرتبط با برنامه ساخت و ساز یا عملیات.
- آموزش هر دسته از کارگران در مورد HSE (بهداشت، ایمنی و محیط زیست)، ساعات کاری و ترتیبات رفاهی.
- پرداخت به موقع از طریق WPS — تأخیر در پرداخت دستمزد، فرسایش نیروی کار را سریعتر از هر چیز دیگری افزایش میدهد.
- ردیابی بهرهوری هر حرفه در مقایسه با برنامه و تنظیم دسته بعدی.
کاهش نیرو و جابجایی مجدد
پایان یک پروژه یک رویداد مربوط به نیروی کار است، نه فقط یک رویداد اداری. قبل از شروع کاهش تدریجی نیرو، جابجایی مجدد به پروژه بعدی، یا خروج مطابق با قوانین با تسویه حساب پایان خدمت، لغو و بازگشت به کشور را برنامهریزی کنید.
سوالات متداول
- برای مشاغل خارج از کشور، حداقل سه ماه قبل از نیاز به اولین دسته در محل، شروع کنید و اگر سهمیه، اسکان یا مجوز هنوز نیاز به ترتیب دارد، زودتر اقدام کنید.
