规划曲线，而非人数
当项目招聘被视为一个孤立的数字时，就会失败。按行业和月份建立人员数量曲线模型，然后倒推签证、差旅和入职的准备时间。
- 按工种、级别和开始月份拆分需求。
- 确认每批次的配额以及营地或住宿容量。
- 为技能测试和来源国清关预留提前期。
- 为医疗不合格和出行阶段的缺席预留缓冲。
启动加速期
- 根据施工或运营计划分批动员。
- 对每批员工进行HSE（健康、安全、环境）、工时和福利安排的入职培训。
- 通过WPS（工资保护系统）按时支付工资——工资延误比任何其他因素都能更快地导致人员流失。
- 根据计划跟踪每个工种的生产力，并调整下一批次。
人员遣散与重新部署
项目的结束是一项人力资源事件，而非行政事件。在人员削减开始前，规划好重新部署到下一个项目，或以符合规定的方式离职，包括正确的服务期满结算、签证取消和遣返。
常见问题
- 对于海外工种，应在第一批工人抵达现场前至少提前三个月开始招聘，如果配额、住宿或执照仍需安排，则应更早。
